{"id":168446,"date":"2026-05-19T08:42:11","date_gmt":"2026-05-19T00:42:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gocpmall.com\/?p=168446"},"modified":"2026-05-19T08:42:11","modified_gmt":"2026-05-19T00:42:11","slug":"%e4%bb%8e%e5%8d%96%e4%ba%a7%e5%93%81%e5%88%b0%e5%bb%ba%e7%94%9f%e6%80%81-%e5%85%b7%e8%ba%ab%e6%99%ba%e8%83%bd%e4%bc%81%e4%b8%9a%e6%b5%b7%e5%a4%96%e7%94%9f%e6%84%8f%e7%bb%8f%e6%b8%90%e5%a4%9a","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gocpmall.com\/?p=168446","title":{"rendered":"\u4ece\u5356\u4ea7\u54c1\u5230\u5efa\u751f\u6001 \u5177\u8eab\u667a\u80fd\u4f01\u4e1a\u6d77\u5916”\u751f\u610f\u7ecf”\u6e10\u591a\u5143 _ \u4e1c\u65b9\u8d22\u5bcc\u7f51"},"content":{"rendered":"

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郭晨凯制图 “海外需求较为旺盛，近两年我们海外业务的增长非常明显，2025年海外营收同比增长超过100%。”近日，傅利叶康复海外业务部总经理欧文·张（Owen Teoh）首次透露公司的出海成绩。 这并非个例，具身智能企业出海步伐加快，海外业务渐成业绩亮点。多家企业披露的数据显示，其海外业务占比较高，且增长迅速。部分企业已将海外销售目标设定为未来整体营收的一半以上。 不过，作为尚处早期、技术快速迭代的未来产业，各家企业的出海策略各有所长。从向科研机构提供产品，到与当地伙伴共建生态，再到为垂直领域提供深度解决方案，企业出海蹚出多元化路径。 海外市场成企业“第二粮仓” 5月13日，在上海张江召开的全球智能康复与 机器人 技术峰会（GReAT 2026）上，来自中东、欧美的面孔比比皆是，中国嘉宾的演讲语言也切换为英语。一个月前，智元合作伙伴大会同样在张江举行，海外观众比例同样颇高，现场甚至配有英语、日语、韩语、阿拉伯语四种外语同传。 会场内外的这些侧影，不仅折射出头部企业出海的决心，也是中国具身智能技术吸引力的直观体现。 近年来，外贸“新三样”（ 新能源 汽车 、 锂 电池 、光伏产品）发展稳扎稳打的同时，新“新三样”的概念亦获认可—— 机器人 、 人工智能 与 创新药 。 “ 机器人 成为新‘新三样’是中国高端制造崛起的体现。目前，中国 机器人 产业已稳居全球第一梯队， 机器人 相关有效专利突破19万项，约占全球三分之二。尤其是在AI浪潮的背景下，中国身位较为靠前，技术具备一定前瞻性。”欧文·张对此分析道。 一位具身智能企业高管介绍，海外市场在 机器人 本体量产、供应链和效率方面存在缺口，相比之下，中国产品的竞争优势更为明显。同时，海外客户群体的支付能力较强，不管是用 人形机器人 提供情绪价值，还是未来进行生产力替代，都有相应的现实需求。 从部分企业披露的动向来看，海外地区已被视为具身智能企业营收的重要支撑。魔法原子披露，2025年海外业务占比超过30%，覆盖27个国家和地区，在欧美、东南亚等地推进本地化落地。 宇树科技招股书显示，2022年至2024年及2025年前三季度，公司来自境外地区的主营业务收入金额分别为6935.28万元、8764.24万元、2.16亿元和4.53亿元，占主营业务收入的比例分别为57.21%、55.63%、55.70%和39.20%。 智元机器人合伙人、联席总裁姜青松介绍，智元计划2026年的海外销售在整体营收中的占比达到30%以上，未来有望超过50%。2026年一季度，智元分拆的四足机器人子公司智元酷拓已将海外订单的占比提升至40%；孵化的机器人 租赁 平台擎天租，在4月发布SHAREBOT全球化网络，首期覆盖德国、法国、美国、马来西亚、泰国等13个国家。 出海方式因地制宜 从目的地看，具身智能企业出海选择的方向颇为一致，重点布局北美、欧洲、日本，同时拓展东南亚、中东等地区。 不过，由于具身智能产业尚处发展早期，技术本身仍在持续迭代，传统的市场拓展方式并不完全适用。因此，在出海方式上，企业更倾向于灵活施策，具体打法因企而异、因地而异。 此前最为主流的模式是向海外高校、研究机构直接出售机器人本体，供其二次开发。例如，宇树科技 人形机器人 的产品需求主要集中在科研 教育 领域，斯坦福大学、波士顿动力 人工智能 研究所等机构均是其客户。 另一种模式是与海外伙伴共建生态、协同创新。姜青松说，具身智能仍是一个很新的产业，因此前期的市场拓展，较为重视共创和伙伴关系。“我们基本采取‘一地一策’方式，与当地充分讨论他们真正需要什么。” 姜青松称，各个国家对具身智能的诉求不同：制造业强的国家可能希望快速接入零部件和制造能力，而以旅游或服务业为主的国家，更希望机器人真正用起来。 以马来西亚为例，智元机器人从去年开始推进合作，推出了全球首个机器人体验馆，让公众近距离了解机器人。“我们做了拳击、足球、机器人对话等娱乐型项目，主要目的是先让市场了解这一新事物。接下来，我们会在马来西亚推出更多旅游类项目。总体来看，总体来看，今年出海的关键词是‘共创’，我们希望更多生态伙伴加入，一起探索具身智能在不同市场的落地模式。”姜青松说。 在康养等专业门槛较高的领域，出海策略更注重产学研合作，从而提供定制化、系统性的解决方案。欧文·张介绍，傅利叶近年来通过产学研深度融合，不断拓展国际布局。与高校及研究机构的合作，带来的不仅是直接的订单转化，更关键的是帮助公司深入理解不同市场的实际需求，从而提供定制化的解决方案。
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