{"id":72382,"date":"2024-02-14T09:09:20","date_gmt":"2024-02-14T01:09:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gocpmall.com\/?p=72382"},"modified":"2024-02-14T09:09:20","modified_gmt":"2024-02-14T01:09:20","slug":"%e9%be%99%e8%85%be%e8%99%8e%e8%b7%83%e6%96%b0%e6%b5%99%e5%95%86%e2%91%a0%e5%a8%83%e5%93%88%e5%93%88%e5%ae%97%e9%a6%a5%e8%8e%89%ef%bc%9a%e7%ab%99%e5%9c%a8%e5%b7%a8%e4%ba%ba%e8%82%a9%e8%86%80%e4%b8%8a","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gocpmall.com\/?p=72382","title":{"rendered":"\u9f99\u817e\u864e\u8dc3\u65b0\u6d59\u5546\u2460\u5a03\u54c8\u54c8\u5b97\u99a5\u8389\uff1a\u7ad9\u5728\u5de8\u4eba\u80a9\u8180\u4e0a\uff0c\u811a\u8e0f\u5b9e\u5730\u628a\u4f01\u4e1a\u7ecf\u8425\u597d _ \u4e1c\u65b9\u8d22\u5bcc\u7f51"},"content":{"rendered":"

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编者按 冀望未来，大道宽广，百年商帮，薪火绵延。 浙商的血脉，能绵延百年而滔滔不绝，是在历史大潮中的乘势而为，更是代代接续的砥砺奋进。 浙江的民营经济，风雨变迁四十载,迎来了一代新老交替的转型期。 隐匿在父辈光环下的浙商二代，如今陆续走到台前，引舵企业之帆，肩担社会之梁，成为一股崛起的浙商新生力量。 他们有的融汇中西，洽博多闻而勇于创新；有的不舍家国情怀，在振兴实业中坚守初心；有的毅然闯荡四海，在国际浪潮中扬帆开拓。 今年是辰龙之年，龙是中华民族的图腾，也是中华文明的精神符号，象征着薪火相传的中华厚重文明史。 站在祖辈与父辈的肩膀之上，在传承与发展的亘古命题之间，浙商二代们也在踩准自己的时代节奏，找到自己的传承使命，谱写出“四千精神”的崭新篇章，成为民营经济发展的新兴中坚。 春节期间，潮新闻推出“龙腾虎跃新浙商”专栏，聚焦企二代与新锐创业者，观察他们的传承与变革，反哺与嬗变，个性与冒险，为百年商帮的奋斗画卷，添上一页浓墨重彩的图景。 第一期，我们采访了哈哈集团副董事长兼总经理、宏胜饮料集团总裁宗馥莉。 在钱塘江南岸，萧山建设四路明星路路口，有一幢灰白色大楼，外观看起来跟周边一众写字楼没什么区别，最惹眼的可能是顶上的三个红色大字：娃哈哈。 没错，这是娃哈哈新大楼，一共有34层。赶在2024年前，这幢大楼正式启用，作为娃哈哈办公总部，宗馥莉和小伙伴们集体入驻。 从2004年归国算起，2024年是宗馥莉进入饮料行业的第二十个年头。20年来，作为浙商新生代的领军人物，宗馥莉的一举一动外界都颇为关心，而她本人却很低调，埋头做事。 对于2023年成绩单，她满意吗？未来又有什么新的想法？最近，潮新闻记者专访了杭州娃哈哈集团副董事长兼总经理、宏胜饮料集团总裁宗馥莉。 2023收入利润双增长，娃哈哈稳稳地 走进宗馥莉的办公室，脑海中跳出来的第一个词是“简单”。没有吊顶，没有复杂的装饰，你可以把它说成是工业风，也可以直接用朴素来形容。 往窗外看，视野倒是格外开阔，对面就是一座公园，绿化不错，小桥流水环绕其间。不远处还有大楼正在建设中，一切都显得那么朝气蓬勃。 虽然已经搬到这间新办公室，不过，宗馥莉在此待的时间却并不多。除了娃哈哈和宏胜两头跑之外，宗馥莉还要在一线奔走。每到一个城市，她有一个习惯，要去当地超市货架上看看消费者喜欢的产品是什么。 “现在的消费者变化非常快，行业也是充分竞争，我们必须紧贴市场需求。” 宗馥莉告诉潮新闻记者，2023年娃哈哈主营业务的营收与利润实现双增长的良好态势，而宏胜也锚定百亿企业目标再创佳绩。“应该说，在激烈的竞争中，我们稳住了阵脚，各项经济指标稳中有升。” 许多人都有同样的感受，过去这一年，娃哈哈屡次破圈、刷屏：在产品端， 杭州亚运会 开幕式现场，袋装娃哈哈纯净水让许多人疯狂拍照打卡，娃哈哈亚运版晶钻水其后更是被众多运动员“捧在手心”；在生产端，智能化水平再创佳绩，温州文成工厂最近获评了工信部“2023年度智能制造示范工厂”和“2023年浙江省未来工厂和智能工厂”，主要生产娃哈哈AD钙奶、八宝粥、高钙多维牛乳饮品、椰子牛乳等饮料拳头产品。 “娃哈哈一直都很稳，尤其是配制奶类产品，在全国销量领先。”宗馥莉透露，今年，娃哈哈AD钙奶将登上央视春晚，通过这样一个对春节有非常标志性意义的舞台，去展现和强化产品的IP形象。 是浙商新生代也是二代，最重要的是脚踏实地 在外界看来，跟娃哈哈一样，宗馥莉的成长之路也很稳。 2004年毕业归国，一手创办宏胜，从一条基础饮料生产线开始，宏胜已经完成了全产业链布局，业务涵盖食源配料、高端装备制造、印刷包装、饮品生产等，蜕变为全国布局20多家分公司的大集团。 2018年，宗馥莉出任娃哈哈公关部部长，期间大举创新改革，开始了IP化策略，第一个落地动作是AD钙奶月饼、粽子，记忆中的国民品牌生动了起来。而将一个产品打造成一个IP，这样的理念当时在行业里还是很领先的。 2021年宗馥莉正式接任集团副董事长兼总经理，业内人士将此定义为“创业式传承”，并评价她创新了企业传承模式，树立了新生代接班典范。对于这样的标签，宗馥莉显得很淡然。 “其实我的想法一直都很纯粹、简单，当初之所以选择车间作为起点，是因为觉得自己不懂，需要去摸索，摸索之后我就想把行业做好，自然而然就要创新，包括新的产品、新的模式。” 俗话说“十年磨一剑”，宗馥莉觉得，要想深入了解一个企业以及企业的业务、产品、技术等，10年只是基本；要想对其彻底掌握、运用自如，需要20年；要将企业做到极致，需要30年甚至更久。 在宗馥莉看来， 食品饮料 是一个长期主义的行业。而作为新生代，必须有敬畏心，保持学习的心态。 “最大的感受就是实体制造业是非常辛苦的行业，但是一步一个脚印带来的踏实感也是其他行业不可比拟的。我一直觉得，好好地做，稳稳地做，长期地做，就会有回报。” 现在，越来越多新一代青年企业家开始崭露头角。作为浙江省新生代企业家联合会首任创会会长、第一位获得风云浙商的80后企业家，宗馥莉不介意别人称呼自己为二代，她觉得，浙商新生代不应该否定过去，“站在巨人的肩膀上，最重要的是把自己放小，把企业做好，不要想太多，脚踏实地，做好自己该做的事。” 就在前几天，娃哈哈开了职代会，接下去在管理制度、组织架构上都能以提高企业效率角度来调整、优化。 宗馥莉的想法一如既往的纯粹简单：坚守主业，把企业经营好，让员工们都能有幸福感、安全感，同时，还要肩负行业的责任。 “希望能为中国的饮料行业做出新的东西出来，需要时间去培育，看缘分，看时机，也看实力。”宗馥莉笑着说。 宗馥莉的新春寄语： 2024年，新生代浙商将以坚毅的信心和无限的干劲，在逐浪中奋斗，在守正中创新，以拼搏之姿迎接更加美好的明天。 （文章来源：潮新闻）
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